Bab Dua Puluh Tiga: Grup Pertanian Jiahe
6,5 miliar + 20,9 miliar!
Saat Xie Shijie pertama kali melihat kedua angka itu, otaknya berdengung tanpa henti.
Ini adalah kali pertama dia mengetahui aset sebenarnya dari bosnya.
Namun, bos yang usianya hampir sama dengannya itu tampak sangat tenang, tatapan matanya seolah tidak memikirkan uang sebesar itu sama sekali.
Guo Yang sebenarnya juga tidak benar-benar tenang.
Ini adalah lebih dari 20 miliar!
Siapa yang bisa tetap tenang?
Dia bukan Lei Jun, "Saat terpuruk, hanya tersisa 4 miliar dingin di kartu bank."
Tapi dia menyembunyikan emosinya dengan sangat baik, sekarang bukan waktunya untuk sombong.
Aset lebih dari 20 miliar hanyalah sebuah angka.
Kalau bicara yang nyata, pengaruh Perusahaan Investasi Weiguang jauh tertinggal dibandingkan Tianhe Seed Industry.
Pada Juli 2004, krisis kedelai mulai mereda.
Modal yang dikuasai Guo Yang berhasil keluar dari pasar berjangka dengan selamat, dan dana investasi internasional telah lama memperhatikan modal dari Pulau Hong Kong ini.
Namun modal ini sangat licin, selalu mengikuti tren pasar.
Selain itu, mereka baru-baru ini menginvestasikan terlalu banyak di pasar keuangan, sehingga beralih untuk memburu modal kecil ini justru akan merugi.
Mereka hanya bisa pasrah melihatnya berkembang dan membesar!
Namun,
Dibandingkan dengan pertumbuhan aset, Guo Yang lebih peduli pada perkembangan dunia nyata.
Saat modal di pasar berjangka melaju kencang, penjualan benih cabai pedas Tianhe juga booming di seluruh negeri.
Di Provinsi Long, karena keberhasilan luar biasa dari basis percobaan tahun lalu, antusiasme petani untuk membeli bibit dan benih meningkat pesat tahun ini.
Tiga basis percobaan cabai pedas juga telah diam-diam bertransformasi, kini lebih banyak dijalankan dalam bentuk koperasi profesional yang dibentuk oleh pemerintah daerah.
Tianhe mulai menggali rantai industri lebih dalam, berfokus pada pembibitan, layanan teknis, transportasi rantai dingin, pengemasan dan penjualan, serta pengolahan produk pertanian.
Secara bertahap mendirikan dua anak perusahaan, Tianhe Seedling dan Tianhe Vegetable,
Serta mengakuisisi pabrik pengolahan cabai Quanwang dan perusahaan pengolahan lainnya, yang kemudian digabung menjadi Perusahaan Pengolahan Cabai Quanwang baru.
Sementara di provinsi lain, berkat sistem pemasaran yang merata, benih cabai pedas Tianhe juga menguasai pangsa pasar tertentu.
Namun meskipun begitu, pendapatan Tianhe baru saja menembus 50 juta yuan!
Tetapi dibandingkan dua perusahaan investasi besar yang hanya terkenal di lingkup kecil, Tianhe Seed Industry mempengaruhi pendapatan ribuan keluarga dan menjadi incaran pemerintah di semua tingkatan.
Sejujurnya,
Guo Yang bahkan merasa ketika perusahaan agrikultur di bawah namanya berhasil meraih pendapatan lebih dari 10 miliar, pengaruhnya tidak kalah dengan perusahaan industri yang berpendapatan triliunan!
Ini adalah pertanian!
Tidak selalu menguntungkan, tetapi pengaruhnya sangat besar!
Banyak perusahaan agribisnis besar di masa depan sebenarnya sudah bangkrut, menunggak biaya alih guna, gaji buruh tani, dan pemasok...
Namun pemerintah tidak berani membiarkannya mati total.
Dengan modal lebih dari 2,7 miliar, Guo Yang tidak buru-buru melakukan ekspansi besar, bahkan rencana akuisisi pabrik pengolahan kedelai sempat dihentikan sementara.
Perusahaan kedelai milik negara dan beberapa perusahaan swasta masih berjalan dengan baik, jadi dia anggap tidak perlu ikut campur.
Sebaliknya, menyelesaikan masalah bahan baku kedelai domestik adalah prioritas utama.
Namun sebelum itu, Guo Yang terlebih dahulu melakukan penyesuaian pada model manajemen yang ada.
Perusahaan Grup Pertanian Jiahe didirikan, dengan kantor pusat sebagai lembaga manajemen tertinggi, terdiri dari departemen sumber daya manusia, keuangan, dan investasi strategis.
Di bawah grup ini terdapat lima anak perusahaan besar.
Pertama, Muxu Agriculture and Animal Husbandry, yang bergerak dalam pengelolaan lahan garam dan alkali, pengelolaan padang rumput yang terdegradasi, pengolahan dan penjualan rumput pakan serta benihnya, peternakan sapi perah, dan menguasai dua pabrik pengolahan susu.
Kedua, Tianhe Seed Industry, yang fokus pada pengembangan benih, serta memiliki tiga anak perusahaan di bidang pembibitan, perdagangan produk pertanian, dan pengolahan cabai.
Ketiga, Sahai Agriculture and Animal Husbandry, yang bertanggung jawab atas pengelolaan gurun dan pengembangan industri pasir.
Keempat, sektor mesin pertanian, dengan Fengkai Agricultural Machinery sebagai inti yang dibeli secara penuh, serta memasukkan Donghe Agricultural Machinery Service Company ke dalam manajemen, dengan tugas utama dalam waktu dekat mengembangkan traktor sendiri, mesin rumput, dan mesin produksi benih.
Kelima, Weiguang Investment, yang berfokus pada investasi keuangan.
Selain itu, Pulau Hong Kong Blue Star Investment Company sebagai entitas terpisah juga merupakan salah satu pemegang saham Grup Pertanian Jiahe.
Kantor pusat grup bertugas mengkoordinasi dan merencanakan strategi, sementara kelima anak perusahaan menjalankan pelaksanaan bisnis secara spesifik.
Penyesuaian struktur organisasi memakan waktu lebih dari sebulan untuk tahap awal penyelesaian.
Setelah pertimbangan matang, Guo Yang memutuskan untuk secara pribadi memimpin Grup Pertanian Jiahe.
Di bidang pertanian domestik, talenta masih sangat langka.
Dalam sepuluh hingga dua puluh tahun ke depan, akan ada banyak rintangan yang harus dilalui.
Adapun pakar dari luar negeri, selain tidak familiar dengan lingkungan domestik, Guo Yang memang tidak sepenuhnya percaya.
Selain itu, perusahaan seperti Alibaba, Tencent, Baidu, dan lain-lain berhasil mencapai puncak di bawah kepemimpinan para pendirinya.
Sebagai seseorang yang melewati waktu, Guo Yang yakin visi ke depan yang dimilikinya adalah yang terbaik di era ini.
Selain menjabat sebagai ketua dewan grup, Guo Yang juga merangkap sebagai manajer umum Tianhe Seed Industry,
Mengawasi penelitian dan pengembangan pembiakan benih, yang merupakan inti dari seluruh grup.
Dia bisa mengatur perkembangan bisnis masing-masing anak perusahaan melalui berbagai jenis benih.
Sementara itu, bersamaan dengan penyesuaian manajemen,
Serangkaian proyek investasi masuk ke tahap seleksi dan pengamatan mendesak.
Prioritas utama adalah proyek perbaikan lahan garam dan alkali.
Wilayah pedalaman barat laut dan lahan garam pesisir menjadi target pengamatan Grup Jiahe.
Benih Muxu No. 1 seluas 20.000 mu di Jinta sudah memasuki musim panen, diperkirakan hasilnya mencapai hampir 4 juta jin.
Meski ditanam dengan mesin, masih bisa menyebar hingga 2 juta mu!
...
Akhir Juli 2004, hampir memasuki musim panen tahunan.
Para petani cabai tersenyum bahagia.
Pasangan suami istri tua Chen masih sibuk di dua mu tanah mereka, dengan keunggulan hasil dan kualitas, mereka masih bisa menghasilkan banyak keuntungan.
Keluarga Zhao Mingzhi juga belajar dari pengalaman benih palsu, tahun ini menanam lebih dari seratus mu cabai Tianjiao No. 1.
Sekali kena ular, takut tali sumur selama sepuluh tahun.
Benih Tianjiao No. 1 dan benih cabai biasa terlihat hampir sama, dan pertanian memiliki batas waktu.
Awalnya Zhao Mingzhi masih curiga dan khawatir membeli benih palsu lagi,
Takut saat panen nanti ‘Sprite’ berubah jadi ‘Lei Bi’, atau ‘Oreo’ menjadi ‘Yue Li Yue’.
Hingga cabai menggantung penuh di dahan, barulah dia merasa lega.
Sementara itu, di Kota Lan, Quan Bangqing akhir-akhir ini tak bisa berhenti berkeliling, terutama senang mengunjungi koperasi sayuran yang dikelola oleh Zheng Yuan.
"Tidak kusangka cabai domestik bisa dipanen tiga sampai empat kali, Tianjiao No. 1 benar-benar bagus, apalagi benihnya lebih murah daripada impor."
Namun ekspresi Zheng Yuan tidak semoptimis Quan Bangqing,
"Tahun ini banyak sekali yang menanam cabai."
"Saya dengar di banyak kabupaten miskin provinsi ini sudah meluncurkan proyek pemberdayaan industri cabai, jika terus seperti ini, tekanan persaingan pasar dalam dua tahun ke depan akan sangat besar."
Quan Bangqing membantah, "Kau ini kenyang tidak tahu lapar, mikir terlalu banyak, yang penting sekarang cari duit dulu selama dua tahun ini!"
(Bab ini selesai)